關(guān)注吉瑞祥
重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在崗位，要害在責任，核心在能力，示范在引領(lǐng)
董事長任平在公司2024年10月生產(chǎn)例會暨HSE例會上指出安全管理“重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在崗位，要害在責任，核心在能力，示范在引領(lǐng)”要求公司各層級領(lǐng)導(dǎo)加強認知，正確定位安全工作在基層一線的重要性；要求安全生產(chǎn)責任落實到崗位，正確定義崗位責任和責任分工；要求全員提高自我安全保護能力，不斷夯實基層一線的安全基礎(chǔ)，更好支撐和保障公司可持續(xù)健康發(fā)展。
對此，采氣中江項目管理部高度重視，立刻組織項目骨干學(xué)習(xí)領(lǐng)會任平董事長的講話精神，從現(xiàn)場管理出發(fā)，壓實責任，對標對表查找目前項目管理部存在的問題，討論下一步工作任務(wù)，落實落細各項措施，有針對性的制定了一系列工作計劃，使得采氣中江項目管理部的工作更具有指向性。 【1】安全風(fēng)險識別培訓(xùn) 組織開展安全風(fēng)險識別培訓(xùn)，初步完成重點井站崗位危險事件清單的編制，并付諸于實際工作當中，利用日常檢查、培訓(xùn)等方式逐步推廣崗位危險清單的識別及應(yīng)用。 【2】關(guān)注重大隱患、嚴重違章、典型“低老壞” 開展重大隱患、嚴重違章、典型“低老壞”問題的相關(guān)培訓(xùn)，并組織所有人員線上練習(xí)、確保達到全員懂安全、全員會安全、全員查隱患的能力。 【3】高風(fēng)險施工責任明確，監(jiān)管到位 針對新井建設(shè)、工藝流程改造、隱患整改等涉及“7+1”作業(yè)施工與非常規(guī)作業(yè)的高風(fēng)險特性，明確管理職責，在安排監(jiān)護人監(jiān)管的同時，利用視頻監(jiān)控等技控設(shè)備開展遠程施工監(jiān)控，確保高風(fēng)險作業(yè)安全監(jiān)管到位。 【4】開展冬季安全生產(chǎn)專項檢查 針對冬季保溫、用電、用氣、典型低老壞、嚴重違章等方面扎實開展冬季安全生產(chǎn)專項檢查工作，全力保證冬季生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。 【5】開展多項應(yīng)急演練 認真組織公司2024年第四季度混合液泄露、火災(zāi)、環(huán)境污染應(yīng)急演練、以及根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃開展管理部級交通安全應(yīng)急演練。 【6】加強出砂井重點跟蹤 加強出砂井的重點跟蹤，同時定期測壁厚、檢查油嘴，日常巡檢重點關(guān)注氣井生產(chǎn)情況以及除砂器前后壓差。 【7】落實落細重點區(qū)塊日常工作 加強須家河組氣井每日生產(chǎn)情況跟蹤以及流程驗漏工作，重點關(guān)注氣井油套、日產(chǎn)氣量、日產(chǎn)水量、氯根變化情況，及時發(fā)現(xiàn)異常變化，及時上報進行處置。 【8】加強管道隱患排查 完成穿越公路、跨河、輸氣量大、管道投用年限久、堡坎垮塌、管線裸露等管線隱患臺賬建立，并嚴格執(zhí)行巡管制度，做好管道安全隱患排查、治理、上報。 【9】加強設(shè)備檢、維修 立足自身，積極開展設(shè)備檢、維修工作，對疏水閥閥座刺漏、損壞、井安閥閘板砂卡、閥套式排污閥門密封失效、水套爐爐膛積灰、發(fā)電機故障等異常設(shè)備設(shè)施及附件，開展自主檢維修工作。 【10】強化全員技能提升 夯實員工技能培訓(xùn)工作，加強基層操作人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、組織返崗員工進行崗位能力驗證考試、組織全體兼職駕駛員參加交通安全知識測試、組織全體監(jiān)護人參加直接作業(yè)理論測試。 采氣中江項目管理部以高度的責任感、使命感、緊迫感，貫徹落實任平董事長指示精神。思想上繃緊弦，行動上見真招，堅持“預(yù)”字當頭，緊盯風(fēng)險識別等重點環(huán)節(jié)，提高預(yù)報、預(yù)警、預(yù)演、預(yù)案能力，做到以“變”應(yīng)變，注重隨機應(yīng)變、科學(xué)調(diào)度，充分發(fā)揮主觀能動性，筑牢思想防線，繃緊責任弦，以高度的責任感和高效的執(zhí)行力，全力確保采氣中江項目管理部生產(chǎn)運行工作安全開展，為公司發(fā)展添磚加瓦，致知力行，踵事增華。
