關(guān)注吉瑞祥
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為客觀、公正地評估公司項目管理人員的履職能力與崗位匹配度，促進管理人員主動提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，同時增進內(nèi)部溝通與管理經(jīng)驗分享，助力公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。近日，四川吉瑞祥能源技術(shù)服務(wù)有限責任公司（以下簡稱“吉瑞祥能源”）召開為期兩天的述職評價考核會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責人及各項目部管理人員共同參與，通過述職匯報、互動點評、經(jīng)驗共享等形式，系統(tǒng)梳理管理成效，精準錨定提升方向，進一步推動公司“專業(yè)深度與思維廣度并重，協(xié)作擔當與企業(yè)文化融合，人才成長與公司發(fā)展同步”的人才戰(zhàn)略落地生根。
【創(chuàng)新形式，激發(fā)活力】
本次述職評價考核會采用“述、評、問、議”多維聯(lián)動的創(chuàng)新模式。述職環(huán)節(jié)中，項目管理人員立足崗位職責，圍繞年度重點工作、管理創(chuàng)新及個人成長進行述職匯報。在點評提問階段，項目負責人結(jié)合述職人日常履職表現(xiàn)及匯報內(nèi)容進行有針對性的點評，既直擊業(yè)務(wù)痛點，又聚焦管理短板?，F(xiàn)場考評組則從業(yè)績達成、履職能力、綜合素質(zhì)等維度進行量化打分，形成科學(xué)評價閉環(huán)。
述職人通過分享成長心得、管理實踐中的經(jīng)驗與困惑，與評委展開思想碰撞；評委們結(jié)合公司戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢，為述職人的職業(yè)發(fā)展路徑提供前瞻性建議，推動個人目標與企業(yè)愿景深度融合。這種“雙向賦能”的機制，不僅強化了管理者的責任意識，更將述職會轉(zhuǎn)化為人才培養(yǎng)的實踐課堂。
【經(jīng)驗共享，交流聚力】
吉瑞祥能源首次將班組長納入考核評價序列，標志著公司管理觸角進一步向基層延伸。班組長作為生產(chǎn)一線的“兵頭將尾”，是公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵執(zhí)行者。述職會上，各班組長立足一線工作實際，紛紛亮出創(chuàng)新管理的"金點子"。這些源自實踐的真知灼見，通過現(xiàn)場分享和集體研討，不僅解決了實際工作難題，更為公司管理提升注入了新動能，成為優(yōu)化流程、提質(zhì)增效的關(guān)鍵抓手。
班組長述職不是簡單的任務(wù)總結(jié)，而是管理智慧的共創(chuàng)平臺。此舉旨在激活最小管理單元效能，推動優(yōu)秀經(jīng)驗跨項目、跨班組流動，形成“以點帶面、整體躍升”的良性循環(huán)。
【人才戰(zhàn)略，錨定方向】
在總結(jié)點評環(huán)節(jié)中，吉瑞祥能源總經(jīng)理呼春燕系統(tǒng)闡釋了企業(yè)人才觀?？偨?jīng)理指出：人才是企業(yè)發(fā)展的基石，述職評價不僅是考核工具，更是發(fā)現(xiàn)潛力、規(guī)劃路徑的導(dǎo)航儀，既是一次管理能力的“升級”，更是一次責任的“加壓”。公司將持續(xù)完善“培養(yǎng)-任用-評價”一體化機制，體現(xiàn)“能上能下、能進能出”的用人原則；針對考核中暴露的能力短板，定向匹配專業(yè)培訓(xùn)資源，實現(xiàn)“人才成長與公司發(fā)展同頻共振”。
【創(chuàng)新驅(qū)動，管理賦能】
此次述職評價考核會通過構(gòu)建開放、動態(tài)的評價體系，不僅為管理者提供了展示與反思的平臺，更打通了基層管理智慧匯聚的通道。人才厚度決定企業(yè)發(fā)展高度，述職不是終點，而是自我突破的起點，希望各位吉瑞祥人能以更務(wù)實的工作作風(fēng)、更端正的工作態(tài)度、更全面的能力素質(zhì)履職盡責，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
未來，吉瑞祥能源將繼續(xù)堅持以專業(yè)化、系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機制鍛造核心競爭力，為能源行業(yè)注入澎湃動能。