4月18日下午，吉瑞祥能源召開了2025年第一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司黨委書記胡明理、經(jīng)營班子以及各部門和省內(nèi)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會議，省外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人線上參加會議，會議由財務(wù)負(fù)責(zé)人毛俊主持。

會上，各項目匯報了第一季度的經(jīng)營情況，分析了各項指標(biāo)完成情況、存在的問題及下階段的工作重點。隨后，計劃財務(wù)部對公司2025年第一季度的經(jīng)濟(jì)狀況、成果表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)匯報。報告顯示，公司第一季度整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健合理，盈利水平穩(wěn)中有進(jìn)。

毛俊強調(diào)，預(yù)算管理動態(tài)調(diào)整，推進(jìn)業(yè)財融合。項目部要開展成本效益分析，堅守“以收定支”原則，開拓業(yè)務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)固市場。各職能部門牢固樹立 "服務(wù)生產(chǎn)一線" 理念，建立健全問題督辦機(jī)制。

黨委副書記、紀(jì)委書記、常務(wù)副總經(jīng)理陳建昌指出，生產(chǎn)成本和人工成本是影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素。各項目部要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，分析超預(yù)算原因，從源頭解決問題。在人員結(jié)算考核方面，要建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，明確責(zé)任，優(yōu)化流程。同時，提前規(guī)劃人員儲備，注重人才培養(yǎng)與留存，為未來業(yè)務(wù)拓展和市場變化做好準(zhǔn)備。只有全面布局，兼顧短期與長期目標(biāo)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。